平面设计创意思维方法5.头脑风暴法

平面设计创意思维方法5.头脑风暴法

在群体决策中,由于群体成员心理相互作用的影响,容易屈从权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性,提高决策质量,从而发展了一系列改善群体决策的方法,头脑风暴法便是较为典型的一种。头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策下尽可能激发创造性,产生尽可能多设想的方法;后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法。

头脑风暴法的激发机理

(1)联想反应。联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中,每提出一个新的观念,都能引发他人的联想,相继产生一连串的新观念,产生连锁反应,形成新观堆,为创造性地解决问题提供了更多可能性

(2)热情感染。在不受任何限制的情况下,集体讨论问题能激发人的热情。人人自由发言,相互影响,相互感染,能形成热潮,突破固有观念的束缚,最大限度地发挥创造性的思维能力。

(3)竞争意识。在有竞争意识的情况下,人人争先恐后,竞相发言,不断地开动思维机器,力求有独到见解、新奇观念。心理学的原理告诉我们,人有争强好胜心理,在有竞争意识的情况下,人的心理活动效率可增加50%或更多。

(4)个人欲望。在集体讨论解决问题过程中,个人的欲望自由,不受任何干扰和控制是非常重要的。头脑风暴法有一条原则,不得批评仓促的发言,甚至不许有任何怀疑的表情、动作、神色,这样才能使每个人畅所欲言,提出大量的新观念。中查

头脑风暴法的原则平信干。

(1)庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段,此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想,而不管其是否适当和可行。

(2)欢迎各抒己见,自由鸣放。创造一种自由的气氛,激发参加者提出各种荒诞的想法。

(3)追求数量。意见越多,产生好意见的可能性越大

(4)探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外,鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。

头脑风暴法的程序

(1)确定议题

一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始。因此,必须在会前确定一个目标,使与会者明白通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围。一般而言,比较具体的议题能使与会者较快产生设想,主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长,但设想的创造性也可能较强。

(2)会前准备

为了使头脑风暴会议的效率较高,效果较好,可在会前做一点准备工作。如收集一些资料预先给大家参考,以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。就参与者而言在开会之前,对于待解决的问题一定要有所了解。同时进行会场布置,座位排成圆环形的环境往往比教室式的环境更为有利。此外,在头脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测验题供大家思考,以便活跃气氛,促进思维。

(3)主持人技巧

主持人应懂得各种创造性思维和技法,会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律,善于激发成员思考,使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则;可轮流发言,每轮每人简明扼要地说清楚一个创意设想,避免形成辩论会和发言不均;要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言,鼓励与会者多出设想,如说:“对,就是这样!”“太棒了!”“好主意!这一点对开阔思路很有好处!”等等;禁止使用下面的话语:“这点别人已说了!”“实际情况会怎样呢?”遇到人人皆计穷智短,并且出现暂时停滞时,可采取一些施,如休息几分钟,自选休息方法,散步、唱歌、喝水等,再进行几轮脑力激荡。或发给每人一张与问题无关的图画,要求讲出从图画中所获得的灵感。根据课题和实际情况需要引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波”。在一分钟时间里再没有新主意、新观点出现时,智力激励会议可宣布结束或告一段落。

(4)记录工作

会议提出的设想应由专人简要记录下来,以便由分析组对会议产生的设想进行系统化处理,以供以后使用。

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