希望点列举法对画册印深圳市步壳印公司设计人员的影响

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希望点列举法的定义

希望点列举法可以按照人的意愿提出各种新设想,可以不受现有设计的束缚,是一种更为积极、主动的创造型技法。具体而言,希望点列举法是通过提出对该产品的希望和理想进行勾勒探求解决新的设计问题和改善设计对策的分析技法。这种分析方法的目的不仅仅是囿于缺点的反面,而且往往可引出新的创造性的设想。

缺点列举法与希望点列举法相比,缺点列举法围绕现有物品找缺点,提出改进设想,这种设想不会离开物品的原型,故为被动型创造技法。而希望点列举法是从发明者的意愿提出的各种新设想,它可以不受原有物品的束缚,所以是一种主动型的创新技法。希望点列举法是针对希望点来实施智力激励法的。其程序与要求基本上与缺点列举法相同只是希望列举法的实施一般要求设计者充分了解人们的需求,紧扣要点,并把真正的希望表现出来。

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希望点列举法的基本要求

希望点列举法的基本要求主要体现在以下几个方面。

(1)了解人们的需求心理。
希望是人们内心需求的一种反映。要收集、列举希望点,首先就必须对人们的需求心理有一个清楚的认识。它需要从不同的需求和心理层次出发,以便可以发现和列举出人们对于事物的各种希望,从而找到创新的点子。在分析需求心理的时候,应该兼顾社会不同经济层次、不同年龄、不同文化、不同种族、不同群体人们的需求,有时也特别注意把目光投向特殊的群体(如伤残人、孤寡老人等)

(2)列举要点。
列举、收集希望点,需要多观察、多联想,必须紧扣人们的需求。例如用户和经销商对产品的使用性能非常了解,他们的意见往往能切中要害,为创新方案提供好点子。可以事先设计好调查表或调查问卷,随产品分发给顾客,必要时也可以采取奖励的手段来鼓励用户提意见。目前,这一方法已被广大家电厂家采纳

(3)鉴别不同类型的希望。
①表面希望与内心希望的鉴别。

对于任何事物,人们都有表面希望与内心希望。在分析希望点的情报资料时,若仅以表面希望来构思课题或方案,容易造成失误。因此,必须谨慎地进行鉴别,以列举出人们心中真正的希望。

②现实希望与潜在希望的鉴别。
在列举的希望中,从时间上看,有现实希望与潜在希望之分,二者分别对应现实需求与潜在需求。③般希望与特殊希望的鉴别般希望是大多数人的希望,特殊希望是少数人的希望。列举希望点搞创新时,应着重考虑一般希望,由此形成的创新成果更容易得到社会的广泛认可和接受。

希望点列举法的基本步骤

希望点列举法的基本步骤主要体现在以下几个方面。

(1)选择对象。希望列举法的对象不局限于某种产品,还可以是经营活动、生产过程、工艺流程等

(2)对所选对象从多角度提出希望点。这些希望点无非有两个方面:一是该事物本身存在不足,希望改进解决;二是人们对该事物的需要、愿望不断上升,要求更为“苛刻

(3)评价提出的每一个希望点,看看哪些缺乏可能性,哪些具有抽象的可能性,哪些具有现实的可能性。最后,把既具有现实可能性又较有价值的希望点作为创新的出发点。

(4)对可行性的希望点进行实施,将其表述为具体目标,从多角度、多方面来满足希望点,实现设定的目标。