设计提案有哪些步骤
1.市场调研完毕后,客户总监,策划总监会召开几次会议,大概用1周左右的时间讨论出来一些市场定位与策划的思路,当各部门就市场定位与策划达成共识后,再由客户经理和策划经理整理细化制作出文字资料。
2.广告策划方案框架与细节的制定。通常由客户经理与策划经理共同完成,并最终完成策划提案的编写。
3.创意总监牵头召开创意会议,客户总监、主管、文案、设计师等都是会议的参加者。客户总监向创意总监讲解创意要求,并解答创意部门提出的问题,创意工作正式进行。创意方案由文案和设计师构思,创意总监负责把关。当他们有了一些初步的创意方案后会与客户部门沟通,客户部门给出一些修改意见,进行初次的修改(这样的沟通可能要有几次)。在整个工作过程中,标题和内文由文案负责,设计表现稿件由平面设计师负责,创意总监把控全局。
4.创意部将文案与设计形成初稿,作为正式提案向企业提交。在此之前也可以作为广告公司内部提案,这样会更有胜算。如果企业基本通过就可以进行下一步细节修改到广告业务信息后向客户总监反映并安排具体治谈时间;洽谈时,业负责人向广告公司详细介绍产品,如产品特性、销售渠道状况、市场状况及趋势、营销目的及策略、可能目标对象、竞争对象等,并交代企业对推广产品的初步想法和营销目标等。
在与客户洽谈沟通之前,客户经理与客户总监需通过网络或超市等途径简单了解该产品所在行业的基本情况。
洽谈结束后,客户经理要制订一份工作进度表,表明工作的内容、负责人、时间安排等并交企业确认。
然后,客户经理召集公司各相关部门总监开会,介绍该项目基本情况,明确各部门的工作。之后项目正式开始运作,按照设计流程顺序开始执行。
产品资料的收集最初是客户部来完成的,主要资料有产品自身资料、竞争对手资料、行业资料等,同时还要了解相关产品的竞争对手广告投放情况,例如,投放的地域、投放的资金、投放的方式与投放效果等。当然,有些广告公司是把市场调研专门转包给特定的市场调查公司,与他们合作完成调研的。
资料收集完毕后要进行资料的整理(分为归纳、分析、总结几个步骤进行),然后把结果分别交给客户总监、策划总监,以供后面的制作与创意做准备。
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